¿Privatización en Murcia? No, gracias.

Parece que usar la palabra privatizar es demasiado fuerte, y asi se prefieren utilizar teminos mas suavizados o politicamente correctos como " formulas innovadoras de gestion". Para ello nuestra consejera nos ofrece unos cuantos ejemplos "en Andalucía, una empresa pública con personal no estatutario gestiona las Emergencias; en Cataluña existen centros de salud gestionados con base asociativa, fuera de la gestión directa; y también están los modelos de Asturias o Castilla-La Mancha, además de los modelos de concesión administrativa de Valencia o Madrid".
Pero parece que estas formulas innovadoras de gestion, en ocasiones no dan los resultados esperados,por ejemplo, en la Comunidad Valenciana, nuestros vecinos, donde empezaron con estas formulas innovadoras con el hospital de Alzira, para continuar con Torrevieja, Dénia, Manises y Elche-Crevillent, es decir, casi un 20% de la poblacion, nos enteramos que el hospital de Dénia tiene 280 camas, dos por cada mil habitantes, muy inferior al deseable (3,5). El área de urgencias está saturada con esperas que superaban las 12 horas. A todo esto hay que añadir la escasez de profesionales por el traslado voluntario a otros departamentos sanitarios dadas las condiciones de trabajo que imponía la adjudicataria. En el hospital de Alzira se calcula que faltan al menos 260 trabajadores para estar en ratios comparables a otros hospitales de igual dimensión; los profesionales trabajan 200 horas más al año y tienen un salario 15 % menor que los de la red pública, con cuatro euros menos por hora de guardia. Durante los cuatro últimos años ha habido una fuga de profesionales, 100 (40 del área de urgencias). El hospital está saturado con 400 enfermos ingresados y sólo dispone de 240 habitaciones individuales. Y para disminuir la lista de espera practican la fórmula de cerrar las agendas, que significa que aunque usted llame no le atienden.
Los argumento para defender estos modelos de gestion de la sanidad son: reducen los tiempos de construcción de hospitales, evitan demoras en la disponibilidad de los nuevos hospitales, garantizan la entrega de la obra en el tiempo estipulado, evitan desviaciones presupuestarias en la construcción y equipamiento ya que el presupuesto es cerrado, el sector privado tiene más habilidad en la dirección de proyectos, es más innovador y especializado.
Sin embargo, la realidad es muy otra. El hospital de Alzira tuvo que ser financiado por la Generalitat, a fondo perdido, por el concepto de lucro cesante con 34 millones de euros, y en el de Dénia la promotora y empresa adjudicataria, aduciendo que el precio de construcción había sido mayor del previsto, no asumió el compromiso previo de reformar del hospital antiguo, debiendo hacerse cargo de ello la Consejería de Sanidad por casi tres millones de euros.

Si el objetivo de estos modelos de gestion del sistema sanitario es mejorar las prestaciones sanitarias a los ciudadanos y las condiciones de trabajo de los profesionales, la realidad, a la vista de esos datos, es que no lo está consiguiendo y es muy diferente, entonces cabe preguntarnos a quién beneficia el modelo, a quién perjudica y qué alternativa tiene. Por eso le pido a nuestra consejera que tenga a bien estudiar a fondo estas formulas innovadoras de gestion y que no caiga en los errores de nuestros vecinos.