Ocultos.

“De nuevo os presento una reflexión de la incombustible residente de 2º año (Arleen, a la que ya conocéis por anteriores entradas) con la que tengo el placer de viajar en estos años de formación mutua. En esta ocasión plantea un dilema que, aunque se nos da en contadas ocasiones, nos produce enormes conflictos éticos”.

Vértigo acompañado de vómitos persistentes que no habían cedido con metoclopramida intravenosa, eran los síntomas por los que fue derivado del SUAP (Servicio de Urgencias de Atención Primaria) al Hospital donde realizo mis guardias. Corrían los primeros meses de mi primer año de residente.
Nada más hacerme cargo del paciente, revisé la cara posterior de su carpeta y comprobé que también se le había administrado ondasentron. Me dirigí al box donde se encontraba y, luego de saludarle, le pregunté que cómo estaba:
-Sigue mal. -me respondió una dama que supuse, llevando razón, que era su madre.
-Los vómitos han disminuido en frecuencia -me contesta el segundo acompañante- pero aún continúan... y también el mareo.
Me fijé en el paciente, hecho un ovillo en la camilla, aferrado a la bolsa de plástico que usaba como contenedor; podía identificar cada oleada de nauseas por las contracciones que realizaba con su cuerpo, pero había algo más. Por mano divina me vino a la mente una clase de propedéutica en la que mi profesor disertaba sobre la diferencia práctica entre el aspecto de una enfermedad crónica y una aguda ¨En la enfermedad aguda el paciente parece que lleva una carga de 100 kilos desde hace unas horas, en la crónica parece que lleva cargando 10 kilos… desde hace un mes¨.
Le noté algo crónico. Tal vez estaba equivocada pero, después de interrogarle y él negarme cualquier patología en dos ocasiones, decidí investigar en su historia clínica del hospital a través del programa informático. No tenía muchas esperanzas de encontrar algo ya que el paciente apenas tenía 30 años pero, aun así, lo hice. Me encontré con varias visitas a la unidad de enfermedades infecciosas con el diagnóstico de VIH+.
Los síntomas iban evolucionando, pasamos de un cuadro de origen periférico a otro de origen central. El paciente, con la manía de dejar las cosas ocultas, no nos había informado de la nueva tendencia de su cerebro a ver dos imágenes en vez de una, detalle del que nos enteramos por la segunda persona que lo acompañaba.
–¡Ah!, pues ahora la cosa cambia -exclamó la adjunta que me supervisaba- Hay que ingresarlo, pídele un TAC craneal, es probable que sea una encefalitis.
Cuando le comenté que el paciente sufría una infección por VIH, me encargó investigar si él conocía su enfermedad. Saqué con excusas a los acompañantes y, una vez a solas, me respondió afirmativamente:
-Si lo sé, pero por favor no se lo diga a ellos.
Regresé para informar a mi adjunta y me volvió a encargar que le preguntase sobre si la segunda persona que le acompañaba era su pareja y, si lo era, que le aconsejara el poner en conocimiento de ésta la situación de su infección.
Volví a sacar con excusas a los dos acompañantes y, al confirmarme la sospecha, iniciamos la batalla:
-¿Sabes el peligro al que le estás exponiendo?
- Yo me cuido, para evitar contagiarlo.
- Pero lo correcto es que se lo digas, tarde o temprano él se enterará. Lo que está ocurriendo ahora probablemente sea porque tu organismo ya no puede mantener a raya las infecciones y estas se aprovechan. Con qué cara vas a verlo cuando se entere, ¿cómo crees que va a reaccionar? Además, ¿y si te falla la protección?
- No lo sé,- me respondió encogiéndose de hombros- pero no se lo pienso decir.
Desconozco las razones que pudiera tener el paciente. No sé si fue por cobardía, inconsciencia o maldad de su parte pero sentí una tristeza y una impotencia enormes. Días más tarde, me encontré a su pareja en una de las escaleras internas del hospital, me daba las gracias por el interés que tomé en el paciente y me pedía un favor:
- Doctora, ¿cree que puede pasarse por la sala donde él está para informarse y darnos más detalles?, es que el médico que lo ve, no se explica bien, habla de que pudo deberse a la falta de unas vitaminas pero que él no lo asegura y que siguen investigando.- El paciente continuaba ocultándose.
Es que ahora estoy en una rotación muy exigente fuera del hospital y me es imposible.- No quería mentirle pero sabía que yo no podía hacer más e hice lo que el paciente… me oculté.
Los derechos de una persona no deben comenzar cuando acaban los de otra, creo que nuestros derechos se deben terminar cuando comienzan los ajenos. No queremos que se sepa lo de nuestra enfermedad… vale, pero no deberíamos jugar con la vida de otro ser humano, solo para mantener nuestro disfrute. La vida es un derecho inalienable, pero no solo la mía o la de este o la del otro, sino las de todos.
La grumetina.

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La formación médica y el Pensamiento Crítico


Acabo de leer desde elmédicointeractivo el borrador del Real Decreto de Troncalidad enviado por el Ministerio de Sanidad a la Comunidades Autónomas y, al parecer, salvo decisiones de última hora que afecten a Derma, Gine y Otorrinolaringología, va a ser el definitivo.
Siempre me gusta leer las introducciones de las leyes, reales decretos, etc. Expresan la motivación y suelen contener unas estupendas declaraciones de intenciones que justifican su publicación.
En este borrador hay una de esas ideas fuerza que valdría por toda la acción de un gobierno en materia de formación médica
 

 Es la primera vez que leo, en la legislación en materia de formación médica, la defensa del PENSAMIENTO CRÍTICO. Un pensamiento crítico, para decirlo en términos sencillos, es aquel que reflexiona sobre los conocimientos aprendidos cuando ha de aplicarlos en la realidad inmediata de su profesión y cuestiona su posible beneficio y los intereses ocultos que puedan determinar su actuación profesional. Sobre esto hay una magnífica (y extensa) entrada  en el blog lamomiaquehabla y, aunque aconsejo su lectura pormenorizada, no me resisto a recoger el siguiente texto
La diferencia entre un oficio y una profesión es que quien ejerce un oficio está centrado en el dominio de los saberes técnicos que tiene que utilizar en la práctica (racionalidad técnica). El profesional, además de los saberes técnicos, tiene que construir una autonomía y un criterio profesional, que es algo más que tener conocimientos de medicina o enfermería.
 Pero una vez recogida esta excelente declaración de intenciones, vamos a lo práctico. ¿Quién enseña Pensamiento Crítico? El sistema educativo… no, prima el adocenamiento, la repetición literal de las “enseñanzas” del profesor y el abuso de posición de poder. En las Facultades de Medicina… menos: “yo soy el que más sabe y, si lo que te digo es incoherente, es tu problema. Cuando se te pregunte, responde como yo quiero”. En el examen MIR… tampoco: “Harrison dixit”. En la residencia… pues según el tutor.  Así que, generalmente, el pensamiento crítico aparece en los profesionales que reflexionan y son capaces de criticar sus propias acciones, enfrentándose a esa aplastante realidad que te ofrece, día a día, tu profesión y los pacientes y que colisiona, de manera espectacular, con las informaciones de aquellos “pringadillos” que defienden, sin evidencia científica, algunos consensos, protocolos o la pastelera masa de despropósitos, con clara intencionalidad económica, que contamina el mercado de la salud, cuyos responsables sólo te ven como "productor de consumos" para su provecho.

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Mediterranean diet in La Flota High School .






Como comentaba Pepe en una de sus entradas, hace unos días, hacemos lo que podemos en eso de la Atención Comunitaria, y esta vez me ha tocado a mí colaborar con el IES La Flota en el proyecto de educación para la salud que este centro viene desarrollando. La actividad se centró en un grupo de 39 alumnos ingleses procedentes del Dr Challoner’s Grammar School, una escuela pública para chicos, establecida en 1624 en Amersham, Buckinghamshire, Inglaterra, con el que el IES La Flota mantiene un intercambio a nivel institucional. Es por ello esta frikada (esto va por ti Yanira) de titulo en ingles y presentación en el lenguaje de Shakespeare. Estuvimos hablando de dieta mediterránea, no sólo como un modelo alimenticio si no como un estilo de vida, algo que comprende no solamente la alimentación, ya que es un elemento cultural que propicia la interacción social, habida cuenta de que las comidas en común son una piedra angular de las costumbres sociales y de la celebración de acontecimientos festivos. La experiencia me resultó interesante y altamente gratificante y como les prometí a los chicos y a sus profesores (Miss Ashton, Mrs Keen ,Mrs Massey y Mr Walter) aquí les dejo la presentación para su uso al haber sido nombrados, por mi parte, embajadores en su colegio de este Patrimonio Intangible de la Humanidad. (La pregunta del día fué: Mucho hablar de verduras, frutas y hortalizas, pero ¿Por qué en todas las casas de Murcia donde nos acogen hay una pata de cerdo en la cocina?)

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¿Con el INSALUD vivíamos mejor? (IV). La situación de salud


Para analizar el efecto que el traspaso de las competencias sanitarias ha producido sobre la salud en Murcia, hay que responder a dos interrogantes: ¿Cuál fue la situación de partida? y ¿Cuál es la situación actual?
 Son muchas las variables y no pretendo hacer un estudio exhaustivo que cansaría al más devoto lector; no obstante, si alguien está interesado en los datos, le aconsejo que revise el Plan de Salud de la Región de Murcia 2010-2015, que contiene la información más pormenorizada aunque, eso sí, con datos actualizados solo hasta 2006.
Esperanza de vida.
La Esperanza de vida al nacer siempre ha sido inferior en nuestra Región que en la media española; en series desde 1993 hasta 2005, siempre ha estado unos 0,6 años de menor esperanza y, no parece que esta proporción haya mejorado con las transferencias. Si analizamos la Esperanza de Vida Libre de Incapacidad, la de la Región de Murcia es la más baja de la de todas las CCAA (67.7 años); asimismo, la Esperanza de Vida en Buena Salud es también un año inferior a la media española (54 años).
Mortalidad
Desde el punto de vista de mortalidad, la Región de Murcia, durante el periodo estudiado (2000-2006), ha pasado de unas tasas de mortalidad de 656 a 566/100.000 habitantes, mientras que la tasa media en España pasó de 604 a 528/100.000 hab. Murcia solo ha conseguido menores tasas de mortalidad que la media española en tumores, enfermedades de la sangre y trastornos mentales; curiosamente, en los tres casos, ya partía con mejores tasas que la media española. Así, nuestra Región mantiene unas tasas un 7% más elevadas que la media española, destacando sobre todo las enfermedades digestivas, circulatorias y respiratorias.


De todas las posibles, he elegido la que me parece que representa el caso más característico de todos, no solo por su alta prevalencia, sino porque, además, supone uno de los mayores capítulos del gasto farmacéutico, me refiero a la mortalidad por enfermedades cardiovasculares.





Es evidente la mala situación de inicio en nuestra Región. La mortalidad cardiovascular era mucho más alta que la media española (202 frente a 183/100.000 habitantes)

Durante estos cuatro años, la mortalidad se ha ido reduciendo tanto en Murcia (202-183) como en España (183-158), logrando recuperar, al final del periodo, las tasas de mortalidad equivalentes a la media española en el inicio de las transferencias, aunque sigue encontrándose muy por encima de la media del 2006 (183-158) y, comparativamente, la reducción de las tasas de mortalidad en España ha sido mayor que en la Región.

Estilos de vida



El porcentaje de obesos  (IMC >30) en la Región es 3.91% mayor que la media de España, sobre todo en mujeres (20.13% y 15, 68% respectivamente)

Otro dato destacado es que si analizamos tendencias entre 2003 y 2006 de obesidad, tabaquismo y consumo de alcohol, nuestra Región se va cada vez más distanciando de la media nacional; bien porque siga aumentando mientras que en España disminuye (fumadores) y bien porque las tasas de incremento sean menores (obesidad y consumo de alcohol)

Conclusión

En materia de salud, las transferencias sanitarias no han mejorado la situación de salud de nuestra Región. Cierto es que se partió de unas muy malas condiciones, pero la gestión global de las transferencias no ha respondido a las expectativas generadas.
Queda para la ficción responder a qué hubiera pasado si el INSALUD nos hubiera estado gestionando ¿habría sido más eficaz?


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De marejadilla a marejada.

marejada.

(Del port. marejada).

1. f. Movimiento tumultuoso de grandes olas, aunque no haya borrasca.

2. f. Exaltación de los ánimos y señal de disgusto, murmuración o censura, manifestada sordamente por varias personas, que suele preceder al verdadero alboroto.


En toda organización no siempre se piensa y/o se actúa de igual manera aunque el objetivo sea común. Nos diferencian nuestras ideas políticas, sociales, sindicales, culturales, religiosas… y también nos diferencian la forma de expresar esas ideas, a veces, la visceralidad juega malas pasadas.

Una de las causas que propicia el “malestar general en la organización” es tener que “hacer” sin participar en la planificación previa. Aunque a veces también ocurre lo contrario, hay individuos a los que no les gusta o no quieren participar, por lo que consideran que no están obligados en eso del “hacer”. Esta forma de actuar conlleva a que las relaciones entre los miembros de la organización sea “asimétrica”, donde un supuesto “sistema” parece imponer su voluntad, esta especie de coacción es vivida de igual manera por las dos partes generando un sentimiento de dependencia. Esto a su vez crea una vivencia negativa de la organización como sistema democrático.

Las deficiencias o los problemas se tratan de ocultar de la manera más rápida posible, se transmite que aquí todo es de color de rosa y todos sabemos que las cosas no son así, ¿tan difícil es aceptar, de forma natural, las cosas que hacemos mal?

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La visión gerencial del gasto farmacéutico

Hace unos días planteábamos el dilema sobre cómo entender el gasto farmacéutico, si como problema de gestión económica o como problema de salud pública.
Hoy tenemos un claro ejemplo de  cómo resuelve la administración el dilema: fármacos más baratos.

Pero, ¿no sería más necesario conocer si se prescriben adecuadamente? Es decir, ¿se utilizan en los casos que se deben utilizar o se prescriben en muchas ocasiones para síntomas menores? y, un paso más allá, ¿son fármacos eficaces que el sistema sanitario debe mantener bajo libre prescripción o deberían estar más regulados?


A estas alturas, no tengo nada claro que la defensa de la libertad de prescripción sea sólo una necesidad profesional; a veces tengo la sensación de que es algo a lo que también juega la industria farmacéutica con una finalidad puramente lucrativa y sobre la que estructura toda su estrategia comercial

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La Atención Comunitaria en nuestro Centro de Salud


Vivimos tiempos difíciles para la Atención Comunitaria en nuestra Región, al menos en su sentido clásico. Junto a la falta de cultura profesional de los sanitarios en los procesos de participación comunitaria y los anticuerpos generados en las primeras promociones de médicos de familia con los diagnósticos de salud absurdos y carentes de metodología social (muchas horas de trabajo para quedar olvidados en el archivador más escondido), se añade la “bola de nieve” de la deformación docente (quien no sabe y no hace, no puede enseñar), una orientación gerencial hacia la asistencia pura y dura (la acción comunitaria es relegada a la vocación y fuera de la jornada laboral), una acción política explícita que deroga la constitución de los consejos de salud de zona y, por último, una estructura formal de una sociedad “hecha unos zorros” dentro de un contexto de anestesia social y apatía hacia la participación y la colaboración.
En este escenario, practicar y aprender atención comunitaria es una entelequia que supera al programa oficial de la especialidad de medicina familiar y comunitaria, al PACAP y a cualquier inquietud sincera de un profesional que requiera apoyos y compromisos para iniciar un proceso comunitario.
¿Qué podemos hacer? En primer lugar, así de claro: lo que se pueda. Los médicos de familia estamos profesionalmente obligados a ejercer estas actividades si queremos reivindicar nuestra especialidad y no ser los “internistas pobres del sistema” y, por otra parte, los tutores debemos inculcar una visión comunitaria a nuestros residentes aunque sólo sea para deshacer la mencionada “bola de nieve” y proyectar un futuro algo más esperanzador.
¿Qué estamos haciendo desde el Centro de Salud Vistalegre-La Flota (por cierto, único CS del área que carece de trabajador social)? Pues dos actuaciones comunitarias:
- El proyecto ATENCOM©. Es el proyecto de la promoción de residentes 2008-2011. Basado en el enfoque biopsicosocial, pretende introducir una visión comunitaria en la práctica diaria del médico de familia mediante la incorporación de la “prescripción” de las asociaciones de pacientes a los pacientes con problemas de salud susceptibles de ser mejorados con este consejo asociativo. Dejo a los residentes responsables del proyecto una entrada específica del mismo en este blog.
- El proyecto de EDUCACIÓN para la SALUD en el IES LA FLOTA. 2010-2011. Este proyecto es fruto de dos años de trabajo colaborativo CS-IES y adopta la metodología propia del Plan de Educación para la Salud en la Escuela de la Región de Murcia. Es un proyecto para la promoción de la salud cuyo objetivo es formar en conocimientos, actitudes y comportamientos que contribuyan a adquirir estilos de vida saludables. Junto con la familia, los centros de enseñanza son uno de los lugares clave donde tiene lugar el desarrollo individual y social, donde se pueden abordar temas de salud específicos y donde las intervenciones de promoción de la salud son rentables. Emplea el concepto de buenas prácticas de educación para la salud en los centros educativos, de manera que establece que las actividades a realizar han de estar relacionadas o integradas con la actividad esencial de las instituciones educativas e involucrar a todos los miembros de la comunidad educativa (personal directivo y administrativo, docentes, estudiantes, padres y madres de familia) para que no sean iniciativas aisladas de unos pocos docentes o trabajadores de la salud entusiastas, sino expresión del compromiso explícito de toda la institución con el mejoramiento de las condiciones de salud, el aprendizaje y la calidad de vida de todos sus miembros. Las actividades se plantean prolongándose en el tiempo, ya que las acciones esporádicas que se producen en respuesta a situaciones coyunturales o de crisis, tienen muy poco impacto. Además, incluyen varios componentes (abordaje multifactorial) y contemplan también el establecimiento de mecanismo efectivos de colaboración, o alianzas estratégicas, entre el centro escolar y otros sectores y actores clave de la comunidad local, como organizaciones no gubernamentales o de base comunitaria, y los servicios sociales y de salud.
Pero, lo que comenzó siendo un programa de máximos, en la situación actual, se ha reducido a uno de mínimos tras la aprobación de la Ley de Medidas Extraordinarias para la Sostenibilidad de las Finanzas Públicas.

Sea como sea, estos dos proyectos son los únicos con sentido comunitario que estamos desarrollando en nuestro Centro de Salud. Hacemos lo que podemos y quienes estamos en esta línea de trabajo contamos, al menos, con una importante baza a favor: nuestra perseverancia

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Primeros efectos en el gasto farmacéutico gallego

Interesante la entrada de Salud con cosas sobre los primeros resultados de la Ley de Racionalización del Gasto en la prestación farmacéutica de la Comunidad Autónoma de Galicia.
Sería muy interesante que todos votáramos

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¿Con el INSALUD vivíamos mejor? (III). El gasto farmacéutico


Dos precisiones antes de hablar de este gasto: el impacto de la accesibilidad al sistema en este gasto y los componentes de mismo (gasto en recetas y gasto hospitalario)

La Accesibilidad
Entra dentro de la lógica que cuanto mayor sea la accesibilidad de la población a la prestación sanitaria, mayor será su accesibilidad al consumo de medicamentos. Esto obliga a reflexionar sobre el posible sesgo que puede producirse cuando comparamos el gasto entre diferentes países ya que España es el país europeo con mayor accesibilidad.
No obstante, no se puede obviar que España es el cuarto país de OCDE que más gasta en medicamentos

Si esta es la situación nacional en el contexto europeo, la posición de la Región de Murcia dentro del gasto farmacéutico de España tiene una relevancia especial como veremos más adelante

El gasto farmacéutico tiene dos componentes: el gasto en recetas y los consumos hospitalarios. Del primero es fácil obtener datos publicados pero del segundo, aunque no dudo de que los responsables de la administración los tengan, no se publican con la misma profusión y actualización, se encuentran englobados en la maraña de gastos corrientes, disgregados en las gerencias únicas, de manera que no he podido acceder a los mismos como me hubiera gustado. Si puedo afirmar que la farmacia hospitalaria tuvo unos incrementos entre 1999 y 2005 del 147,5% en nuestra Región frente al 141,1% nacional. También sé que son el principal motivo de preocupación en la administración regional no solo por su volumen sino, sobre todo, por sus incrementos anuales (¿17% en 2009?)

Esto adquiere una especial importancia cuando hablamos de la cultura de contención del gasto en Atención Primaria y Hospitalaria. En Primaria llevamos muchos años hablando de uso racional del medicamento, mientras que en los hospitales es una cultura nueva que no se asume de igual manera como se observa cuando, un mismo médico, utiliza dentro del hospital los medicamentos aprobados por su Comisión de Farmacia y, en cambio, recomienda en sus consultas externas la últimas novedades terapéuticas que no tienen más valor terapéutico que un precio mucho más elevado. Ese efecto sobre la prescripción inducida (20-80% según estudios) es una de las controversias más importantes en la prescripción por recetas.
No obstante, el gasto farmacéutico por recetas, es un elemento destacado que nos diferencia del resto de CCAA. Mientras que en España en 2010 descendió un  -2,36% en relación con 2009, en Murcia se incrementó un 1,93;pero, esta comparativa puede inducir a engaño, ya que en los datos de 2009 nuestro gobierno regional descartó ciertos consumos como los pañales absorbentes para la incontinencia urinaria o fecal (y así obtuvo mejores resultados en 2009) y el resto de CCAA lo ha hecho en 2010 (por eso los incrementos en la reducción del gasto en ellas no son tan considerables como pueda dar la impresión. Por eso, en términos de incremento, ni tan buenos fuimos el año pasado, ni tan malos este
Este gasto en medicamentos se hace más evidente cuando se ajusta por tasa de envejecimiento de la población, que es un indicador más preciso al diferenciar el gasto según la edad de la población, al introducir el principio de que cuanto mayor sea esta, mayores serán sus necesidades en fármacos. Pues bien, este gasto ajustado es el más alto de todas las CCAA salvo Canarias (354,98€ en Murcia frente a 265,96€ en la media nacional)

También es grave lo poco que ha descendido el gasto medio por receta ya que, mientras que en la media nacional ha bajado a 12,75€ (-4,79% con respecto a 2009) en Murcia se  ha estabilizado en 13,62€ (con apenas un descenso del -1,78%). Algo parecido ha pasado con el número de recetas facturadas que, con relación a 2009, en Murcia ha sufrido un incremento del 3,78% frente al 2,56% de la media nacional.
Así pues, los españoles somos de los ciudadanos europeos que más medicamentos consumen y, de los españoles, los murcianos mucho más que la media nacional. Esto es una preocupación sanitaria de primera magnitud que puede tener dos posibles enfoques, no antagónicos pero con una matización importante a la hora de aproximarse a su tratamiento, el consumo de medicamentos como gasto sanitario (problema de gestión) o como excesiva medicalización de la población (problema de salud pública). Con el primer enfoque, un gestor estaría tentado a negociar a la baja el precio de los medicamentos

Si pensamos en el gasto farmacéutico como problema de salud pública, deberíamos pensar en si tomar más fármacos hace que la población de la Región de Murcia obtenga mejores resultados en salud que la del resto del país. Ese será el tema para el siguiente capítulo de esta serie.

Nota, si estáis interesados en el análisis que, bajo el título de “Insostenibilidad económica del Sistema Público de Salud” que ha elaborado la Plataforma NO Gracias. Nodo de la Región de Murcia”. (Muchas gracias Abel Novoa por compartir este esfuerzo) los podéis visualizar a continuación.


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¿Con el INSALUD vivíamos mejor? (II). El gasto sanitario


Volvamos pues a la pregunta, ¿hemos ganado o hemos perdido con las transferencias sanitarias?
Es evidente el poco peso específico que la Región de Murcia tiene en la política nacional. La falta de líderes con proyección y prestigio nacional unida a la ausencia de una oligarquía burguesa, económicamente potente, organizada en partido político, que enarbolara el sentimiento regionalista o nacionalista para evitar la fiscalización de sus acciones, explican esa posición de nuestra Región en el contexto nacional. Nos sentimos españoles (los jóvenes cada vez más europeos) y nos creemos con los mismos derechos de cualquier ciudadano del estado, ni más ni menos.
Hago esta introducción para explicar que la falta de inversiones en materia sanitaria del Estado en nuestra Región, es un problema endémico que se arrastra desde el inicio del INSALUD hasta el segundo pacto autonómico en 2009. Si en la anterior entrada hablé del diferencial de inversiones del INSALUD (Adolfo Suárez, Leopoldo Calvo-Sotelo. Felipe González y José María Aznar), tras el traspaso de competencias (José María Aznar, José Luís Rodríguez Zapatero), no hay que menospreciar lo que hemos dejado de ingresar por el desajuste económico entre el presupuesto y el aumento de población desde 2002 (200 millones €/año). Esto se trató algo en la Conferencia de Presidentes de 2005 con la incorporación de fondos adicionales para la financiación de algunas CCAA por efecto de la inmigración (aunque con los problemas de no ser una financiación finalista) y se consiguió un acuerdo más equilibrado en la del 2009.
A pesar de todo, y este es un hecho diferenciador de quienes no tenemos un espíritu regionalista-nacionalista, la gestión efectuada desde nuestra Región no está exenta de autocrítica. La fragmentación territorial del aseguramiento sanitario y su falta de regulación y control ha dado lugar, entre otras cosas, al Bail-Out o gestión temeraria que viene a definir aquello de “como somos parte del Estado, no es admisible la quiebra económica, así que vamos a endeudarnos que ya vendrá el gobierno central a cubrir nuestra deuda y, si no lo hace, obtendremos réditos electorales
Y así, nuestra sanidad regional, que partió con un presupuesto de 915 millones de € en 2002, terminó 2009 con 1.787 millones y una deuda de 839 millones. Todos los años de gestión han sido cerrados con déficit. La deuda ha recibido inyecciones financieras (fuera de presupuesto) superiores a 250 millones en los primeros años de la década y se ha disparado desde que, con la crisis económica, no ha recibido estas.
Dos elementos importantes para la comprensión del gasto han sido el haber incrementado el presupuesto sobre el presupuesto anterior (ya de por sí deficitario) y no sobre el gasto real y el pago de la deuda a los proveedores, con un interés cercano al 10%. Si en los tiempos de bonanza económica, cuando el boom inmobiliario producía superávits presupuestarios, se hubiera ajustado el presupuesto con el gasto real y se hubiera enjugado la deuda de los proveedores, se habría cortado la progresión exponencial de la deuda sanitaria. Si en ese momento se hubiera abandonado el Bail-Out, nuestra situación económica estaría mucho mejor.
Por cierto, una precisión sobre la deuda a los proveedores. Esta deuda es muy injusta para las empresas pequeñas, que están obligadas a los pagos propios de su actividad y no tienen colchones económicos de subsistencia (el confirming desde 2009 palia algo la situación pero no corrige la injusticia), pero para las grandes empresas, ¿dónde mejor invertir un capital con un 10% de beneficio asegurado?

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REFLEXIONES DE UNA ERRE TRES



"Cuando uno llega el primer día de su residencia al centro de salud, tras los primeros cinco minutos en la consulta ya se está preguntando para qué le ha servido la carrera; tras diez minutos, empieza a arrepentirse de las horas que pasó en la cafetería y del día que se saltó la clase de antibióticos… pero queda esperanza… cuando ves a tus “R mayores” te das cuenta de lo mucho que controlan, y, como te niegas a aceptar que seas más tonto o más vago que ellos, piensas “aaaahhh claaaro, todo se aprende a lo largo de la residencia”… Bueno, pues hoy me he levantado y, tras el impacto de darme cuenta de que, de repente, había crecido, me he plantado en la consulta de mi tutor y he retomado mi posición tras dos años y medio en el hospital. Ni que decir tiene que, para nada, me siento yo tan sabia como lo eran mis residentes mayores… “pero debe ser una sensación –me he dicho- seguro que es cierto eso de que sabes más de lo que crees”… mis peores sospechas se han confirmado cuando he contestado unas 5 veces “ni p…. idea”, en 10 minutos… y no, no estoy bromeando.

Otro punto clave de la mañana ha sido cuando he verbalizado mi ansiedad de la siguiente manera, “¿por qué no me gustará a mí una especialidad?, con lo sencillo que sería”… menos mal que en esto me ha dado la razón mi tutor… “probablemente familia sea de las más complicadas, porque de todo hay que saber, aunque sea un poquito-me ha dicho- y ese poquito deberías haberlo aprendido en este tiempo”… ¡que guay! ¡Empezamos bien el último año!

Y la verdad es que tengo que reconocer que aún no sé por dónde coger la especialidad… que me sigue costando muchísimo centrarme en los diferentes temas… no es lo mismo coger un libro de endocrino por una punta y terminarlo por la otra, que tener al final del día una duda de trauma, una de neumo, otra de neuro, de la derma ni hablemos y encima tu tutor te pregunta los tipos de tumores tiroideos que hay… “joder, es evidente… los buenos y los malos”… y será porque todos los exámenes de la carrera eran tipo test, pero oye, en cuanto él los nombró los sabía, y hasta me sonaba que el que tenía la paciente no era “el chungo del tó”, vamos, que hubiera tenido bien esa pregunta en el MIR J

Evidentemente, a raíz de esta reflexión se podrían comenzar muchos debates sobre la formación, o deformación, de un médico, pero para terminar poniendo un toque de esperanza para todos los que se sientan como yo, voy a transcribir las palabras de Chogyam Trungpa, un maestro tibetano al que una vez le preguntaron cómo había logrado escapar de la invasión china arrastrándose por las nieves del Himalaya, con escasa preparación y provisiones, sin certeza sobre la ruta ni sobre el resultado de la huída. Su respuesta fue breve: “Puse un pie detrás del otro”...

Supongo que aunque llevemos 10 años en esto de la medicina, aún nos quedan muchos pasos por dar."

Yanira

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¿Con el INSALUD vivíamos mejor? (I). Los antecedentes


Llevamos ya unos cuantos años preguntándonos si las cosas no funcionaban mejor cuando la gestión sanitaria se ejercía desde un sistema jerárquico centralizado (INSALUD) en vez del actual sistema fragmentado y descentralizado en las 17 Comunidades Autónomas de nuestro país.
La pregunta es compleja y quiero dar un enfoque técnico y no político a una situación en la que todos han sido responsables por mucho que ahora algunos líderes del PP quieran desmarcarse del asunto como si no fuera con ellos cuando, en realidad, fueron los actores principales en ciertos períodos históricos de nuestra democracia.
Conviene refrescar brevemente la memoria. Los Pactos de la Moncloa alumbraron un 1978 que vertebró todo lo que este país ha sido (¡que tiempos aquellos de pacto y de consenso!), no solo se aprobó la Constitución Española, también tuvo lugar la creación del INSALUD o la Tesorería Única de la Seguridad Social. Más tarde, en 1981 se firmaron (Leopoldo Calvo-Sotelo y Felipe González) los primeros Pactos Autonómicos que fueron actualizados en 1995 (Felipe González-José María Aznar) con los Segundos Pactos Autonómicos. En medio, 1986 fue el año en el que se promulgó la Ley General de Sanidad, que anticipaba la extinción del INSALUD una vez completado el proceso de transferencias a las Comunidades Autónomas.
Este proceso tuvo una etapa primera que se inició en 1981  (traspaso a Cataluña) y terminó en 1994 con Canarias (las autonomías por la vía rápida) y dejó al resto de Comunidades (10) en espera con la idea de que era necesario reformar y solucionar sus déficits antes de transferir las competencias sanitarias. Fue el Gobierno de Aznar el que en 2002 completó el proceso de transferencias, a todas a la vez y sin reconocer la deuda histórica definida como la desviación sobre la media de España de las inversiones que el INSALUD no había efectuado en un territorio (Comunidad Autónoma)
Reconozco que la decisión entonces no fue fácil para los responsables de nuestra sanidad regional. Por una parte las transferencias suponían una “patata caliente” por dos razones: la mencionada deuda histórica (creo recordar que unas -30€ habitante/año durante los 24 años del INSALUD) y el reparto de un presupuesto ya de por sí deficitario que generaría nueva deuda en cada año de gestión). Por otra, asumir las transferencias era una verdadera oportunidad de mejora que proporcionaba la esperanza de hacer las cosas mejor (responder mejor a nuestras necesidades) ya que, de no aceptar las transferencias sanitarias, no teníamos garantizada una inversión más justa en nuestra Región. Intuyo que tampoco fue necesario mucho debate, que funcionó el “ordeno y mando” y no hubo más remedio que tragarse nuestro pequeño orgullo regional.
Así pues, durante todo el proceso de transferencias se presentaron dos etapas: una desde 1981 a 2001 en la que cohabitaban INSALUD y Comunidades transferidas y otra, a partir de 2002, en la que desapareció este y se completó el proceso de transferencias dejando al Ministerio de Sanidad en un limbo, sin competencias ejecutivas ni mecanismos potentes para mantener la equidad territorial y el control de la gestión más allá del Consejo Intertrritorial. En la primera, un hecho importante fue que se estableció un modelo de financiación finalista, es decir, el presupuesto transferido sólo podía dedicarse a sanidad y el INSALUD funcionaba como estándar de funcionamiento y de gasto. En la segunda se abandonó este modelo de financiación por otro genérico o no finalista, esto es, era decisión de los gobiernos autonómicos si se dedicaba a sanidad o no. Podría hablar más sobre otras fuentes de financiación autonómica a través de impuestos propios pero no es motivo de esta entrada.

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La jerga profesional

De todos es conocido que la jerga medica es una de las más difíciles de entender y que en ocasiones hay que hacer auténticos malabares para explicar de forma sencilla, amena y comprensible el significado de un hallazgo clínico, un diagnostico, un tratamiento…etc. Sin embargo, en ocasiones escuchamos o leemos de algunos de nuestros colegas algunas frases, discursos o textos, realizados en un tono educativo para los pacientes que necesitan la labor de un traductor simultaneo para enterarse de que es lo que realmente quiere decir. Sirva como ejemplo este divertimento matematico, que ilustra los problemas de comunicación que podemos tener cuando usamos un lenguaje inapropiado aunque repleto de elegancia profesional.

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